El día que dejé de competir en la carrera de la velocidad corporativa

Había una frase que mi abuela repetía cada vez que yo, siendo niño, quería resultados inmediatos: «La paciencia es la madre de la ciencia, mijito». Yo asentía sin entender realmente qué significaba. Décadas después, en medio de una sala de juntas corporativa, esas palabras volvieron a mi mente con una claridad cristalina.

Pero déjame contarte cómo llegué ahí.

El momento en que casi renuncio a mi forma de pensar

Fue un martes. Llevábamos seis meses con el mismo problema operativo reapareciendo como un fantasma persistente. En la reunión, observé cómo tres de mis colegas más jóvenes —brillantes, energéticos, con títulos de maestrías recientes— proponían sus soluciones. Cada una más «innovadora» que la anterior. Cada una recibida con entusiasmo inmediato.

Yo había preparado un análisis. Había hablado con 15 personas de diferentes niveles. Había revisado datos de tres años. Tenía una hipótesis sobre la causa raíz que nadie estaba mencionando. Pero mi propuesta implicaba algo que parecía haberse vuelto inaceptable en el mundo corporativo moderno: tomarnos seis semanas para validar antes de actuar.

Vi las expresiones cuando lo mencioné. Esa mezcla de impaciencia educada y condescendencia generacional. «Seis semanas es mucho tiempo en el mercado actual», dijo alguien. «Necesitamos agilidad», agregó otro.

Me fui de esa reunión sintiéndome exactamente como lo que no quería ser: irrelevante.

La epifanía llegó disfrazada de fracaso ajeno

Cuatro meses después, las tres soluciones «ágiles» habían sido implementadas y abandonadas. El problema seguía ahí, ahora con capas adicionales de complejidad. El equipo estaba agotado. Los recursos desperdiciados. Y algo peor: la moral destrozada porque nadie entendía por qué sus esfuerzos heroicos no funcionaban.

Fue entonces cuando el CEO me llamó a su oficina. «Tú dijiste algo en aquella reunión que no quisimos escuchar», admitió. «Creo que es momento de hacerlo a tu manera.»

Lo que descubrimos en esas seis semanas cambió mi relación con mi propia experiencia para siempre. El problema no era operativo; era cultural. No era de procesos; era de comunicación entre áreas que habían dejado de hablarse tres años atrás. Y la razón por la que nadie lo había visto era simple: nadie se había tomado el tiempo de mirar.

Lo que la velocidad nos cuesta realmente

Aquí está lo que he aprendido observando esta dinámica durante años: existe una adicción corporativa a la velocidad que está destruyendo nuestra capacidad de resolver problemas complejos. No es que la agilidad sea mala; es que hemos confundido velocidad con efectividad, reacción con solución, movimiento con progreso.

Los equipos más jóvenes —y esto lo digo con genuino respeto y admiración— traen cosas que yo nunca voy a tener: familiaridad intuitiva con tecnología, disposición al cambio constante, ausencia de apego a «cómo siempre se ha hecho». Son ventajas reales y valiosas.

Pero hay algo que la juventud, por definición, no puede tener: tiempo. Tiempo de haber visto patrones repetirse. Tiempo de haber implementado soluciones que parecían brillantes y resultaron desastrosas. Tiempo de haber aprendido que algunos problemas tienen raíces tan profundas que solo las ves si dejas de correr.

La paciencia estratégica como acto revolucionario

En algún momento de los últimos años, la paciencia se convirtió en sinónimo de debilidad corporativa. Tomarse tiempo para pensar antes de actuar se interpreta como falta de decisión. Pedir más información antes de comprometer recursos se ve como parálisis por análisis.

Pero aquí está la verdad revolucionaria que he descubierto: en un ecosistema donde todos corren, caminar con propósito es un acto de rebeldía estratégica. Cuando todos buscan el quick win, construir soluciones profundas es una ventaja competitiva.

No estoy hablando de lentitud. Estoy hablando de algo completamente diferente: la capacidad de distinguir cuándo la velocidad es tu aliada y cuándo es tu enemiga. Saber cuándo un problema requiere acción inmediata y cuándo requiere comprensión profunda primero.

Eso es paciencia estratégica. Y solo viene con experiencia.

Los líderes que realmente transforman organizaciones

En mis años observando liderazgo efectivo, he notado un patrón: los líderes que generan transformaciones duraderas comparten una característica común. No son necesariamente los más rápidos en proponer soluciones. Son los más valientes en hacer las preguntas que todos evitan porque «alargan el proceso».

Son los que dicen: «Antes de implementar, necesitamos entender qué estamos resolviendo realmente.» Los que resisten la presión de dar respuestas inmediatas cuando el problema merece reflexión. Los que construyen diagnósticos profundos mientras otros ya están celebrando sus implementaciones rápidas que raramente sobreviven el próximo trimestre.

He visto decisiones brillantes surgir de esos espacios de paciencia estratégica. He visto transformaciones organizacionales que siguen funcionando años después porque alguien tuvo el coraje de tomarse el tiempo necesario para entender antes de actuar.

Tu experiencia es tu laboratorio personal

Si tienes más de 40 años en el mundo corporativo, tienes algo invaluable: un archivo mental de experimentos. Has visto qué funciona y qué no. Has vivido las consecuencias de soluciones apresuradas. Has experimentado el costo real de confundir urgencia con importancia.

Esa experiencia te ha dado un superpoder que otros están años de desarrollar: la capacidad de ver más allá del problema superficial. De conectar puntos que parecen no tener relación. De intuir cuándo una solución «obvia» es en realidad una trampa.

La invitación que te hago

Deja de disculparte por no ser el más rápido en la sala. Deja de sentirte inadecuado porque necesitas más información antes de decidir. Tu tendencia a profundizar no es anacrónica; es exactamente lo que organizaciones adictas a la velocidad necesitan desesperadamente.

La próxima vez que sientas la presión de dar una respuesta rápida cuando sabes que el problema requiere más análisis, recuerda: mi abuela tenía razón. La paciencia es la madre de la ciencia. Y en un mundo que ha olvidado eso, tú podrías ser exactamente el tipo de líder que marca la diferencia.

💬 Comenta: ¿Cuándo fue la última vez que resististe la presión de actuar rápido y te tomaste el tiempo de entender profundamente? ¿Cuál fue el resultado?

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