No se le pueden pedir peras al olmo

Hay días en los que no pasa nada extraordinario. No hay crisis, ni discusiones, ni malas noticias. Y, sin embargo, algo se siente fuera de lugar. Así empezó para mí. 

Estaba en una reunión cualquiera, escuchando ideas, tomando notas, haciendo lo que siempre hice bien. Desde afuera, todo funcionaba. Pero por dentro apareció una frase, sin aviso, como si alguien hubiera abierto una ventana antigua en mi cabeza: 
“Los más jóvenes tienen más energía, más creatividad, más hambre.” 

No lo dije en voz alta. No hacía falta. Esa comparación empezó a instalarse sola. Y con ella, una pregunta que nunca antes me había hecho con tanta claridad: 
¿todavía hay un lugar para mí así como soy hoy? 

No era cansancio físico. Dormía. Me cuidaba más o menos. Era otra cosa. Una especie de fatiga interna. Como si cada decisión requiriera más esfuerzo que antes. Como si el empuje constante ya no me resultara natural, ni deseable. 

Ahí recordé una frase de mi abuela que siempre me pareció resignada y que ahora empezaba a sonar distinta: 
no se le pueden pedir peras al olmo. 

Durante años pensé que esa frase hablaba de límites. Hoy entiendo que habla de respeto. Respeto por lo que algo es… y por lo que uno es en cada etapa. 

No es que yo haya perdido energía. 
Es que ya no quiero vivir empujándome. 

No es que se me hayan acabado las ideas. 
Es que ahora pienso desde la experiencia, no desde la urgencia. 

El problema empezó cuando intenté exigirme como antes. Cuando quise competir con reglas que ya no me representaban. Cuando me obligué a sostener un ritmo que no dialogaba con mi cuerpo ni con mi criterio. Ahí apareció el verdadero desgaste. No por la edad. No por el mercado. Por la desconexión. 

Nadie me dijo que estaba “fuera”. El edadismo moderno no funciona así. Es más sutil. Te pide que te adaptes más rápido. Que te reinventes todo el tiempo. Que demuestres que sigues vigente. Y sin darme cuenta, empecé a demostrarlo… empujándome como si tuviera veinte años menos. 

Pero algo no cerraba. 

Mi valor ya no estaba en correr más rápido. Estaba en integrar. En ver patrones. En anticipar consecuencias. En sostener conversaciones difíciles sin dramatismo. En decidir con calma cuando otros reaccionan con prisa. 

Y, sin embargo, seguía midiéndome con una vara que no era la mía. 

Ahí entendí que no estaba en declive. Estaba en transición. 
Una transición que nadie me había explicado. 

Durante mucho tiempo pensé que el problema era mío. Que tenía que recuperar algo. Volver a ser. Ajustarme. Hasta que empecé a ver que no se trataba de recuperar, sino de ordenar. De dejar de pedirme peras cuando ya no soy eso. Hoy soy raíz, tronco, estructura. Y eso también sostiene. 

Descubrí que hay una forma distinta de mirar esta etapa. Una forma que no niega el pasado ni idealiza la juventud. Una forma que integra talentos, experiencia, propósito y estrategia. No para hacer más, sino para hacer mejor. Con sentido. Con criterio. Con menos ruido interno. 

No fue una revelación épica. Fue más bien un alivio silencioso. Como cuando dejas de pelearte con algo que ya no tiene sentido discutir. 

Entendí que forzarme a encajar en expectativas ajenas solo profundizaba el cansancio que llevaba por dentro. Y que esta etapa pedía otro marco, otro ritmo, otra conversación conmigo. 

Tal vez no estoy en declive. 
Tal vez estoy en una etapa que recién ahora empiezo a comprender. 

Y si mientras lees esto sientes que alguien está poniendo palabras a algo que no sabías cómo nombrar, no es casualidad. A muchas personas les pasa. Solo que casi nadie lo dice. 

No se trata de volver a ser quien eras. 
Se trata de habitar con dignidad y sentido quien eres hoy. 

Porque no se le pueden pedir peras al olmo. 
Pero sí se puede aprender a cuidar, valorar y aprovechar lo que hoy sí da fruto. 

Agua que no has de beber, déjala correr

Agua que no has de beber, déjala correr

Hay frases heredadas que parecen simples, casi inocentes. Consejos de otra época que escuchamos sin prestar demasiada atención. Hasta que, un día, te encuentran en el momento menos pensado: en plena reunión estratégica, con el celular vibrando en silencio porque el colegio volvió a llamar, y una lista mental interminable de temas que también “deberías” estar resolviendo.

“Agua que no has de beber, déjala correr”.

De repente, esa frase deja de ser un dicho y se transforma en una incomodidad profunda.

Cuando el liderazgo empieza a doler

Como líder empresarial, esta frase empieza a resonar cuando te das cuenta de que ya no llegas a todo. Y no porque no puedas. Sino porque, en esta etapa de tu vida, ya no deberías.

Dos turnos que nunca terminan

Diriges una empresa, tomas decisiones complejas, sostienes equipos, resultados, estrategia. Pero cuando termina el día laboral, empieza otro turno: hijos, familia, logística doméstica, conversaciones pendientes, culpas silenciosas. La mente no se apaga. Solo cambia de escenario.

Durante años te dijeron —o te dijiste— que una buena líder es la que está en todo. La que interviene, la que resuelve, la que no delega porque “si no lo hago yo, no sale bien”.

Y durante mucho tiempo funcionó.
Hasta que empezó a pasarte factura.

El desgaste que no se ve

El agotamiento no llegó de golpe. Llegó de manera silenciosa, disfrazado de normalidad.

Señales que suelen minimizarse

  • Irritación constante
  • Cansancio que no se va durmiendo
  • Sensación de estar siempre corriendo detrás de algo
  • Dificultad para disfrutar incluso los logros

En la empresa y en casa. Todo al mismo tiempo.

Es aquí donde Agua que no has de beber, déjala correr empieza a tomar otro significado.

No todo merece tu energía

No puedes liderar todas las iniciativas.
No puedes resolver todos los conflictos.
No puedes involucrarte en cada problema que aparece en tu radar.

Y aunque tu experiencia te permitiría hacerlo mejor que muchos, no todo merece tu energía.

Las aguas que ya no te corresponden

  • Conflictos entre áreas que no impactan la estrategia
  • Dramas interpersonales varios niveles debajo de tu rol
  • Decisiones que otros necesitan aprender a tomar, aunque se equivoquen

Intervenir en todo no es liderazgo maduro.
Es desgaste encubierto.

Soltar sin culpa: el verdadero desafío

El verdadero dolor no está en soltar. Está en soltar sin culpa.
En dejar correr ciertas aguas, aun sabiendo que podrías beberlas.

Porque hoy tu energía es un recurso estratégico. Finito. Valioso.

Las aguas que solo tú puedes beber

Tu mayor valor está en:

  • Las decisiones que requieren tu criterio
  • Las conversaciones que nadie más puede sostener
  • Las prioridades que impactan en el largo plazo
  • Y también —aunque no se mencione en los comités— tu presencia emocional en tu propia vida

Aquí es donde Agua que no has de beber, déjala correr deja de ser resignación y se convierte en sabiduría.

Liderar esta etapa es elegir

Desde el Método Perennial trabajamos este punto ciego del liderazgo senior: ayudarte a distinguir entre lo urgente, lo importante y lo que ya no te corresponde cargar.

No para hacer menos.
Sino para hacer mejor. Con más sentido. Con más equilibrio.

Una nueva definición de liderazgo

Liderar esta etapa no es demostrar capacidad. Eso ya lo hiciste.
Es elegir con conciencia dónde poner tu energía… y dónde dejarla correr.

La pregunta incómoda —y necesaria— es esta:
¿Estás invirtiendo tu energía donde generas máximo impacto o estás agotándote en aguas que otros pueden y deben aprender a manejar?

Una invitación final

Si esta nota te incomodó más de lo que te gustaría admitir, no la ignores. Esa incomodidad suele ser una señal.

Estoy abriendo solo tres conversaciones privadas con líderes senior que sienten que están sosteniendo más de lo que ya les corresponde.

No es una charla abierta.
Es una conversación estratégica, una a una.

El momento perfecto para comenzar tu transformación no es cuando se dan todas las condiciones, sino cuando decides dar el primer paso.

Quien siembra vientos, recoge tempestades

Hay frases que parecen simples consejos populares… hasta que un día dejan de sonar graciosas y empiezan a doler.
“Quien siembra vientos, recoge tempestades” es una de ellas.

No porque sea dura.
Sino porque es precisa.

Con el paso de los años, cuando la carrera ya no se mide solo en logros sino en desgaste, empiezas a notar algo incómodo: muchas de las tempestades que hoy enfrentas no llegaron de golpe.
Se gestaron en silencio.
Durante años.

En decisiones que postergaste.
En conversaciones que evitaste.
En límites que no pusiste para “no complicar las cosas”.

A esta altura de la vida, ya sabes que los problemas verdaderamente complejos no aparecen de un día para otro.
Se incuban lentamente, como una humedad que nadie quiere ver hasta que el techo empieza a caerse.

Cada vez que callaste cuando algo no estaba bien, sembraste viento.
Cada vez que priorizaste resultados sacrificando tu coherencia, sembraste viento.
Cada vez que sostuviste situaciones que te incomodaban por miedo a perder estabilidad, sembraste viento.

Y no lo hiciste por maldad.
Lo hiciste para sobrevivir.
Para cuidar lo construido.
Para no “romper” lo que tanto costó levantar.

El problema es que el viento no desaparece solo.

Con el tiempo, ese viento se transforma en clima interno.
Un clima pesado.
Cansancio que no se va con vacaciones.
Equipos que funcionan, pero no confían.
Éxitos que ya no se disfrutan.
Una sensación persistente de estar siempre reaccionando, nunca eligiendo.

Muchos líderes llegan a este punto preguntándose en silencio:
“¿En qué momento se volvió tan difícil?”
“¿Por qué ya no siento satisfacción?”
“¿Por qué todo pesa más que antes?”

La respuesta suele doler: porque la tempestad que hoy enfrentas probablemente empezó con pequeños vientos hace años.

Después de los 40, la experiencia te regala algo valioso y a la vez incómodo: lucidez.
Empiezas a ver con claridad lo que antes podías justificar.
Comprendes que liderar no es solo hacer que las cosas funcionen, sino hacerse cargo del impacto de tus decisiones… incluso de las que no tomaste.

Y aquí aparece una pregunta que no todos se animan a formularse:
¿qué estás sembrando hoy?

No lo que dices que valoras.
No lo que figura en los discursos.
Sino lo que toleras, lo que evitas, lo que decides mirar hacia otro lado.

Desde el Método Perennial, trabajamos exactamente en ese punto sensible del liderazgo maduro.
No para revisar el pasado con culpa, sino para recuperar poder personal y dirección.

Porque aún estás a tiempo de sembrar distinto.

Cuando alineas tus talentos naturales con tu propósito, recuperas energía.
Cuando trabajas tu mundo emocional, dejas de liderar desde el miedo.
Cuando tomas decisiones con acompañamiento estratégico, el viento deja de empujarte y empieza a impulsarte.
Y cuando todo eso se sostiene en un método claro, el cambio deja de ser un deseo y se vuelve proceso.

La buena noticia es esta:
si el viento se siembra… también se puede sembrar calma.
Claridad.
Conversaciones honestas.
Límites sanos.
Decisiones que te devuelven paz interior.

El clima de tu vida y tu liderazgo no se define mañana.
Se está construyendo hoy.
En lo pequeño.
En lo incómodo.
En aquello que decides enfrentar en lugar de seguir cargando.

Si esta nota te habló directo al estómago —a ese lugar donde sabes que algo no está bien aunque no siempre puedas explicarlo—, no lo ignores.

Te invito a escribirme en privado.
No para venderte nada.
Para conversar.
Para poner palabras a lo que vienes sosteniendo solo desde hace demasiado tiempo.

A veces, una conversación honesta es el primer acto consciente para dejar de sembrar vientos… y empezar a construir un clima donde volver a respirar.

Porque el momento perfecto no es cuando todo se calma.
Es cuando decides sembrar distinto.

La gota horada la piedra, no por su fuerza sino por su constancia 

Las frases de la abuela suelen aparecer cuando más falta hacen. 
No gritan. 
No prometen atajos. 
No venden soluciones rápidas. 

Solo dicen la verdad. 

“La gota horada la piedra, no por su fuerza sino por su constancia.” 

En una época obsesionada con los cambios radicales, los giros dramáticos y las transformaciones instantáneas, esta frase incomoda. No tiene épica. No promete un antes y un después cinematográfico. Pero tiene algo mucho más valioso: realidad. 

Y la realidad, especialmente después de los 40, se siente distinto. 

Si has llegado hasta aquí en tu vida profesional, ya sabes algo que casi nadie dice en voz alta: los grandes quiebres no se resuelven con grandes gestos. Se resuelven con decisiones pequeñas, sostenidas, muchas veces invisibles para los demás. 

Por eso La gota horada la piedra, no por su fuerza sino por su constancia deja de ser un refrán y empieza a doler un poco. Porque describe exactamente lo que no siempre queremos aceptar. 

He acompañado a muchos líderes y profesionales senior que se sienten “duros como piedra”. Personas competentes, respetadas, con trayectoria. Personas que cumplen, resuelven y sostienen. Pero que por dentro están cansadas. No cansadas del trabajo, sino de sí mismas. De postergarse. De adaptarse. De aguantar. 

No es falta de talento. 
No es falta de inteligencia. 
No es falta de experiencia. 

Es desgaste acumulado. 

Es haber pasado demasiado tiempo viviendo en modo resistencia. 

Y aquí aparece una trampa muy común: creer que la salida tiene que ser tan grande como el problema. Que si algo no funciona, la única opción es romper todo. Cambiar de golpe. Saltar al vacío. Empezar de cero. 

Pero la vida, cuando se la escucha con atención, enseña otra cosa. 

Las transformaciones más profundas no nacen de la fuerza. Nacen de la constancia. No del impacto. Del ritmo. 

En mi trabajo con profesionales con décadas de recorrido, veo siempre el mismo patrón: quienes logran reinventarse no son los más audaces ni los más ruidosos. Son los que se animan a sostener pequeñas decisiones todos los días. 

Una conversación honesta que ya no se posterga. 
Un límite que empieza a ponerse, aunque incomode. 
Un espacio semanal para pensar, no solo para apagar incendios. 
Un “no” a tiempo. 
Un “sí” propio que llevaba años esperando. 

Gotas. 
Pequeñas. 
Persistentes. 

La piedra no se rompe. Se transforma. 

Tal vez hoy no necesites una revolución. Tal vez necesites una gota distinta. 

Porque en esta etapa de la vida, el verdadero miedo no es no poder cambiar. El verdadero miedo es seguir igual otros diez años. Mirar hacia atrás y darte cuenta de que sabías que algo no estaba bien… y aun así no hiciste nada. 

Por eso La gota horada la piedra, no por su fuerza sino por su constancia se vuelve un espejo incómodo. Te obliga a preguntarte: 
¿Qué estoy haciendo cada día que refuerza lo que ya no quiero? 
¿Y qué pequeña decisión, sostenida en el tiempo, podría empezar a cambiarlo? 

Desde el Método Perennial trabajo exactamente en ese punto. Cuando la fuerza ya no alcanza, pero la constancia sí transforma. 

Desde la primera conversación, trabajamos sobre tus talentos naturales, tus patrones de decisión y tu momento vital. No para exigirte más, sino para ayudarte a elegir mejor. Para que te lleves algo concreto: claridad sobre qué te desgasta hoy, qué ya no necesitas sostener y cuál es la primera gota distinta que vale la pena empezar a soltar. 

Nada espectacular. 
Nada forzado. 
Nada artificial. 

Solo profundamente humano y aplicable. 

Si mientras leías sentiste que esto no te habló a la cabeza, sino a ese cansancio silencioso que llevas dentro, no lo ignores. Escríbeme. No para “empezar un proceso”. Sino para conversar y ver si una gota distinta puede cambiar la forma en que estás cayendo hoy. 

A veces, eso alcanza para iniciar algo nuevo. 

Un grano no hace granero (pero puede cambiarlo todo)

“Un grano no hace granero, pero ayuda al compañero”.

Es una de esas frases de la abuela que parecen simples… hasta que la vida te pone en una etapa donde empiezas a preguntarte si todavía estás sumando algo, si tu experiencia sigue contando o si el mundo profesional ya no tiene demasiado espacio para ti.

En Somos Perennials hablamos mucho de esto, porque lo vemos todos los días: profesionales valiosos, con décadas de experiencia, que empiezan a sentirse desplazados sin que nadie se los diga explícitamente. No los echan. No los confrontan. Simplemente dejan de mirarlos.

Y ahí aparece la duda silenciosa:
¿Todavía aporto algo?
“¿Mi presencia sigue marcando una diferencia?”
“¿O ya no soy tan relevante como antes?”

El error de medir el valor solo en grande

Vivimos en una cultura obsesionada con los grandes logros.
Los proyectos disruptivos.
Las transformaciones radicales.
Los cambios que se anuncian con bombos y platillos.

Pero la verdad —esa que solo se entiende con los años— es que los cambios más duraderos rara vez empiezan de manera espectacular.

Empiezan pequeños.
Casi invisibles.
Como un grano.

He acompañado a muchos líderes senior que creían que ya no tenían nada “grande” para ofrecer. Y, sin embargo, eran ellos quienes sostenían la cultura, el criterio, la ética y el equilibrio emocional de equipos enteros… sin que nadie lo notara.

Hasta que dejaron de hacerlo.

Y todo empezó a resquebrajarse.

Cuando empiezas a sentirte invisible

Hay una etapa —sutil, incómoda— donde el profesional experimentado empieza a correrse un paso atrás.
Habla menos.
Propone menos.
Interviene solo cuando se lo piden.

No por falta de ideas.
Sino por cansancio.
Por la sensación de que “ya no vale la pena”.
Por miedo a parecer fuera de época.

Ahí es donde la frase de la abuela vuelve a cobrar sentido.

Porque quizás no estás llamado a “hacer el granero”.
Pero cada grano que dejas de aportar debilita el conjunto.

Una conversación honesta que no tienes.
Un límite que no marcas.
Un talento joven al que no acompañas.
Una decisión valiente que evitas.

Todo eso también construye cultura… o la deteriora.

El verdadero impacto del liderazgo maduro

El liderazgo senior no se mide solo en resultados visibles.
Se mide en el efecto acumulativo de miles de micro-decisiones.

Un comentario a tiempo.
Una escucha atenta.
Un criterio firme cuando nadie quiere incomodar.
Un gesto de humanidad cuando el sistema empuja al desgaste.

Eso es impacto.
Aunque no salga en el reporte trimestral.

Y cuando ese impacto desaparece, la organización lo siente.
Aunque no sepa explicarlo.

El Método Perennial y el valor de lo incremental

En el Método Perennial trabajamos mucho esta idea: tu valor no desaparece con la edad, se transforma.

Ya no estás en la etapa de demostrar.
Estás en la etapa de transferir, sostener y orientar.

Pero para eso necesitas claridad:
– sobre tus talentos naturales,
– sobre el tipo de impacto que hoy te energiza,
– sobre el contexto donde tu experiencia realmente suma.

Muchos líderes senior no están fuera de lugar.
Están en el lugar incorrecto para el tipo de grano que pueden aportar.

Y eso genera frustración, apatía y, con el tiempo, desconexión.

No subestimes tu grano

Quizás hoy no tengas ganas de “hacer ruido”.
Y está bien.

Pero no confundas silencio con irrelevancia.
Ni calma con resignación.
Ni experiencia con desgaste.

Tu grano importa.
Tu presencia importa.
Tu criterio importa.

Y cuando se alinean tus talentos, tu propósito y un contexto adecuado, ese grano empieza a multiplicarse.

Un cierre desde Somos Perennials

Si esta nota te tocó, probablemente no estés buscando un cambio espectacular.
Estás buscando volver a sentir que lo que haces tiene sentido.

Eso no siempre requiere empezar de cero.
A veces requiere volver a reconocerte.

👉 Si sientes que estás aportando menos de lo que podrías —o que nadie está viendo lo que aportas— conversemos.
Una conversación honesta puede ayudarte a redescubrir el valor que todavía estás poniendo en juego, incluso cuando creías que ya no contaba.

Porque, como decía la abuela…
Un grano no hace granero.
Pero sin granos, no hay nada que sostener.